IranOmran.com

با سلام

نیروی انسانی : اطلاعاتی که باید دوستان بدست بیاورند تا بتوانند آنالیزور خوبی شوند فقط و فقط به مسائل اجرای بر میگردد شما مجبورید برای آنالیز دقیق هر آیتم اکیپ روز بر اساس متراژ یا حجم را بدست آورید

خب یک مثال ساده تا درک موضوع آسانتر شود :

فکر میکنید اکیپ برای موزائیک کاری چند نفر هستند : جواب 3 تا 4 نفر که عدد 3 صحیح تر میباشد

1 استاد کار ماهر - 1 نفر استاد کار نیمه ماهر - 1 نفر کارگر ساده

خب سوال بعدی این اکیپ در یک روز که شامل 10 ساعت کاری میشود چند متر مربع موزائیک کاری انجام میدهند ؟

باید آنقدر تجربه یا اطلاعات داشته باشید که این عدد را بدست آورید بر حسب تجربه من 30 مترمربع در روز

چگونه این اطلاعات را جمع آوری میکنند ؟

شما در هر کارگاهی پیمانکارانی را دارید میتوانید از آنها بپرسید روش دیگر گزارشات روزانه شما میباشد روش های دیگر خودتان در محل اجرا کنترل نمائید

اگر شما چنین اطلاعاتی را داشته باشید تازه نوبت به قیمت ها می رسد که داستان اصلی است

سوال چگونه قیمت ها را محاسبه میکنیم ؟

شما باید جدولی را از حقوق و مزایا ، پاداش ، عیدی ، سنوات ، بیمه سهم کارفرما ، ایاب و ذهاب ، اسکان و هزینه های مرتبط در رابطه با هرکدام از عوامل انسانی را محاسبه و قیمت نفر ساعت آنها را بدست آورید

تازه رسیدیم به اول آنالیز

_________________
ثبت نام بخش کاربران ویژه

دانلود نرم افزار صورت وضعیت Peymanyar جهت تمامی فهارس بها ، آنالیز بها ، تعدیل

تهیه نقشه های شاپ  انواع طراحی ها و محاسبات

تماس باما : 09126197383 -   Vafataheri@yahoo.com

موضوع همین است استعلام دستمزد در ارائه آنالیز بی معنی است در آنالیز ها شما باید قیمت نیروی انسانی را آنالیز کنید و به قیمت های واقعی برسید و اطلاع داشتن آن مفید است اما ملاک محاسبه نمیباشد



در توضیحات فوق مسئله آکادمیک توسط اینجانب مطرح نشده این موارد را در هیچ دانشگاهی به شما آموزش نمیدهند تمامی موارد بر اساس تجربه های اینجانب در کارهای صنعتی و عمرانی و در پروژه های بزرگ میباشد

با سلام
با اجازه  آقای مهندس طاهری باید خدمت دوست عزیزمون عرض کنم که آنالیز بها بر دو نوع است یا بر مبنای مبانی فهارس بها و یا بر اساس قیمتهای انجام کار در منطقه و در محل مصرق می باشد در روش اول عینا از هزینه نفرساعتی نیروی انسانی و ماشین آلان و همچنین حمل که در آنالیز های ارائه شده سازمان مدیریت  و برنامه ریزی مشخص می باشد استفاده میگردد که در این روش دیگر نیازی به معکوس کردن تعدیل و ضریب منطقه ای و ضرایب ارتفاع و طبقات نمی باشد و تنها ضریب پیشنهادی پیمانکار معکوس می گردد البته لازم به ذکره  ضریب بالاسری در هیچکدام از روشها معکوس نمی گردد.
در روش دوم که بسیار متداول تر است و با توجه به شرایط اقتصادی جامعه معقول تر هم میباشد، آنالیز بها بر مبنای قیمتهای نفرساعتی نیروی انسانی و ماشین آلان که می بایست مربوط به همان منطقه و در محل مصرف باشد آنالیز بها تهیه گردد که با توجه به همین امر می بایست به دوستم si_mirzaei بگم هیچگاه نمیتوان قیمتهای دستمزد یا کرایه ماشین آلات را در جاهای مختلف یکسان تصور کرد که بریم از یک مهندس که تاکنون از تهران خارج نشده قیمت موزاییک کاری درزاهدان را بپرسیم و اتفاقا درست ترین روش همین است که  باید از اکیپ اجراییی همانکار اطلاعات لازم اخذ گردد در مورد مصالح هم هینطور بایدکمترین قیمت مصالح در شهر یا شهرستان محل پروه ملاک محاسبه قرار گیرد. در این روش به جز ضریب بالاسری کلیه ضرایب پیمان می بایست معکوس گردد که در صورت اخذ اطلاعات درست اجرای کار، قیمت به دست آمده در این روش بسیار معقول و منطقی میباشد.

با سلام خدمت آقای مهندس طاهری و alireza71

منظور بنده عدم تجربه شما نبود که می دانم ای چنین نیست.
بلکه خواستم کسانی که برای اولین بار آنالیز نیروی انسانی می کنند با شنیدن کلماتی مثل استادکار ماهر ، نیمه ماهر و یا تعداد افراد مورد نیاز جهت اجرای عملیاتی خاص، دچار سردرگمی نشوند ؛ درست مثل خود من که این واژه ها در دانشگاه (آن زمان تدریس می شد) برایم گنگ بود.

مهندس alireza71

البته که نباید قیمت ها را یکسان تصور کرد !